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任建新《大型跨国化工企业基于信息化管理提升》获奖
中国化工集团 / 时间:2010-03-30 15:25:16
  据慧聪化工网2010年3月30日讯 3月27日,由国家工信部引导、国资委和中国企业联合会共同主办的第16届全国企业管理现代化创新成果发布会在北京友谊宾馆举行,中国蓝星(集团)股份有限企业申报的以任建新为成果主要创造人的《大型跨国化工企业基于信息化的管理提升》荣获一等奖。中国企业联合会会长王忠禹、国资委副主任邵宁、工信部总工程师朱宏任、成果审委会主任蒋黔贵、国家统计局总经济师姚景源到会并讲了话。中国化工总经理兼蓝星企业董事长任建新出席发布会。
  与会的领导和专家对蓝星总企业的管理创新成果给予了高度的评价,认为蓝星通过学习借鉴全球领先化工跨国企业的最佳实践,创造出一项与传统管理和传统信息化建设有本质区别的“基于信息化的管理提升”新成果,为中国企业应对日益激烈的国内外市场竞争以及解决众多的集团型企业存在的“集而不团”、“大而不强”等诸多问题,开辟了一条新路,是在当前的新形势下实现企业快速提升的全新创举。
  从2007年开始,蓝星开始实施由外延扩张转向内涵发展之路,在任建新董事长的带领下开始实施具有蓝星特色的“基于信息化的管理提升”,以全球化工最佳实践为标杆,以信息化为先导,以国际成熟的ERP套装App为核心,在较短的时间内全面提升采购管理、销售、生产、物流以及管财务、人力资源等企业价值链各环节能力水平以及集团整合、管控能力,进而提升集团整体竞争力,实现成为具有国际竞争力的跨国企业战略目标。
  这项成果具有三个性质和特点:一是在较短时间内提升集团型企业整合、管控能力,后发先至,解决蓝星相对落后的管理现状与高水平跨国经营能力需求的矛盾;二是突破了传统信息化的循序渐进模式,采取“整体同步推进,局部试点推广”的新策略;三是解决了传统信息化的“两张皮”问题,采取“为信息化而管理变革,为管理提升而信息化”的新模式。其中的“要标准化不要客户化、要集中共享不要分散”等新理念,“法人集中管理、大横班制”等管理新方法都属国内首创。
  通过一系列的管理创新活动,蓝星初步实现“运营模式专业化、核心业务集中化、业务流程标准化、资源能力共享化、全球供应链协同”,建立集团整合、管控能力,解决了“集而不团”、“大而不强”问题。巩固了成本竞争优势,增强了与外国跨国企业竞合的能力。企业在人员、合规、财务、采购、跨国经营等各项能力得到提升,奠定了具有国际竞争力跨国企业的基础。
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